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中百集團召開下屬公司經理層成員公開選聘動員大會

發布時間:2021-11-03     下載附件

2021年11月2日下午,中百集團在匯豐總部二樓會議中心召開集團下屬公司經理層成員公開選聘動員大會,集團領導班子,集團總部高級主管及以上管理人員,下屬公司班子成員,下屬公司中層正職代表參加會議。會議由集團總經理、黨委副書記汪梅方主持。

本次選聘旨在加強集團下屬公司班子建設,推動形成“職務能上能下、收入能增能減,強化干好干壞不一樣”的用人導向,實現為經營主體和班子成員賦予壓力、提供動力、激發活力、強化能力的目標,提升集團市場化現代化經營水平,促進和保障集團長期、健康、穩定發展。本次選聘既面向集團公司內部遴選,又面向社會公開選聘,將準確選拔和引進符合集團發展需要的人才,為集團“十四五”戰略目標落實落地提供堅強人才保障。

 

會上,集團黨委副書記張永生宣讀了《中百集團下屬公司經理層成員公開選聘方案》。

集團黨委書記、董事長李軍在會上作了動員講話,就集團當前面臨的內外部形勢進行深度剖析,并結合此次推行公開選聘的目的意義,對組織落實好相關工作明確了要求:一要辯證分析,看清形勢,通過分析行業形勢和市場變化,剖析找準集團發展面臨的困難與不足;二要查擺問題,分析根源,對推進公開選聘的必要性緊迫性再認識,通過總結回顧集團前一階段機制體制改革的工作成效,歸納出緊迫感不足、壓力傳導不夠到位,不主動求變、理念認識不夠深,工作機制舊、目標要求不夠高,能力建設弱、工作面不夠寬四個不夠問題;三要堅定信心,主攻重點,轉變作風,增添能力,抓實抓細選聘各項工作有序落地,特別強調要嚴肅紀律,做到公開標準,公平公正。

李書記強調,本次集團下屬公司經理層公開選聘是對習近平總書記關于國有企業“兩個一以貫之”要求的貫徹落實,也是“深改三年行動”的必選動作和集團實現高質量發展的重要舉措。通過明確經理層成員崗位職責、業績要求、薪酬水平和退出方式,試用期、年度和任期“三位一體”考核方式,牢牢牽住經理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”,真正實現“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”。本次選聘是落實國企三年改革的現實需要,是提升市場競爭意識的現實需要,是推動改革攻堅落地的現實需要,也是強化隊伍能力建設的現實需要。

李書記指出,本次選聘是集團黨委從十四五規劃發展和全面推進五大改革攻堅戰的大局出發,認真研究,慎重考慮而做出的一項重要決策,也是全體干部員工十分關心的一件大事。大家要以高度的政治責任感,以“紅軍不怕遠征難、萬水千山只等閑”的氣概和精神,自覺地把思想行動統一到集團黨委作出的決策和部署上來,不斷增添企業經營活力、發展動力和市場競爭力,實現集團更高質量發展。

集團總經理、黨委副書記汪梅方就貫徹李董事長講話和公開選聘工作作三點提示:一是正確認識,堅決執行;二是統籌兼顧,穩定經營;三是嚴肅紀律,強化監督。

汪總表示,歡迎大家對此次公開選聘工作進行監督,共同維護集團選人用人的良好生態,同時,希望本次公開選聘能為集團發掘一批年輕骨干,壯大集團改革發展的中堅力量。

 

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